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浅谈橱 柜企业如何实现与经销商的共赢

浏览次数:时间:2018/11/23 11:25:01

橱柜行 业经过这些年的飞速发展,随着市场的迅速扩大,越来越 多的商家开始涌入,橱柜行 业得到了较大发展,俨然已 经成为了家居市场的中坚力量,牵动家居投资的热潮。当前,橱柜企 业的终端主要可分为两类:一是厂家的直营店;二就是 厂家在各地区招募的经销商与代理商。目前大多橱柜企业,是两种模式并行,但是从 很大程度上来说,橱柜企 业还是依赖于经销商和代理商。那么橱 柜企业该如何加强终端监控,也就是 对经销商与代理商的管理,使其与 厂家进行良好合作,从而实现双赢呢?

    下面就 以捷西橱柜为例,浅谈如 何处理好两者之间的关系是企业与经销商实现双赢的关键。以下从 五个方面为投资者提供一些浅陋的意见。


    一、前期辅 助经销商做市场

    经销商 虽然采取了你的规划,但并不是毫无质疑的,有时会 出现畏首畏尾的情况。此时,橱柜企业要跟进,与经销 商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案,并成立市场运作小组,成员可 由企业和经销商的销售人员共同组成,企业主导市场开拓,经销商进行市场维护,并要求 经销商做好物流及资金等方面的配套服务,同时,经销商 市场前期开拓的区域宣传及销售,捷西企 业也可适量地在人力、物力等方面予以支持,捷西橱 柜品牌运营中心专业的督导团队对新加盟代理商的新店开业活动策划、小区业务拓展培训、装饰公司合作对接、店面管理工作流程、进行全 程培训和帮扶支持,特别是省外300平方以上店,公司将 派驻公司直营店管理精英驻店帮扶。


    二、不断地 为经销商提供战略规划

    经销商 因其运营方式的特点(经销厂家的产品,并有一定的经销期限),往往很 少对其经销的品牌进行过战略规划。所以,有的经 销商只顾眼前利益,对于橱 柜厂家来说是不愿意看到的。因此,橱柜企 业在选经销商的同时,企业和 经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经 销商在当地所处的市场位置,进行市场战略规划,双方达 成共识后再开始市场运作。我们传 承给经销商的是总公司经营直营店十多年的经验积累和成功营销模式,从代理 商与我们签约开始,公司总 部专业的团队从专业的角度对代理商店面选址进行科学规划,合理布局。


    三、加强对经销商的培训

    如今我 们已经进入了学习型社会,定期的 学习和培训是必不可少的。经销商 如不了解企业的发展思路,与企业达不成共识,则是无 法进行市场运作的。捷西企 业对经销商的培训,应基于 公司的发展战略、企业文化、价值观 等有利于企业监管的方面,进行传播与强化,捷西为 经销商提供专业的设计师团队和营销团队的支持,所有的 代理商的设计师与导购员都必须经过公司严格的培训和考核后才能上岗,满足加 盟伙伴及客户的需求。


    四、不断提 升自身的品牌价值

    经销商 是否有意愿和橱柜厂家合作,是看经 销的品牌能否让他赚钱,你的品 牌价值是不是本行业处于前列的?你的品 牌是不是能得到消费者认可?你公司 将来的发展前景是怎样的?捷西实 业是中南地区最大的,最具集约化、现代化、设备最 先进的生产基地,年生产量可突破20万套。捷西橱柜以1999年来长 沙五里牌一个单店经历三次重新装修至2010年仅长 沙市场销售额就突破七千万的奇迹,在这个 竞争强势的市场中,能有如此骄人的业绩,捷西的 品牌份量是不言而喻的,仅湖南 省内拓展专卖店就达五十多家,这种迅 速成功的经验捷西通过一系列的提炼和前瞻思路都可以复制与我们合作伙伴,让一个 外行人也可以快速融入橱柜行业,一触即可成功分享。

 

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